Resumo: As empresas americanas estão tendo dificuldades para contratar, recrutar e reter talentos experientes em desenvolvimento. Descubra por que essa crise existe e uma solução inteligente para empresas abertas ao trabalho remoto.
Em um mercado de soluções orientadas por tecnologia, atrair candidatos qualificados é essencial para impulsionar seus negócios. E a contratação de desenvolvedores de software experientes continua sendo a principal preocupação dos CIOs em todo o mundo.
Embora o processo de recrutamento médio para contratar um desenvolvedor possa levar cerca de 52 dias, os candidatos não permanecem no mercado por mais de dez dias.
Além disso, 79% dos gerentes de contratação aceitam que é um desafio encontrar os candidatos certos para as vagas em aberto. Embora essas situações sejam um pouco semelhantes em todos os segmentos, o setor de TI tem as maiores taxas de rotatividade de funcionários.
Se você se pergunta por que, aqui estão os motivos mais plausíveis para essa luta:
A atual força de trabalho da geração do milênio é muito mais transitória, pois eles preferem mudar de uma organização para outra. Os funcionários de TI estão em grande demanda e os relatórios dizem que a troca de empregos permite que eles ganhem até 40% mais em 20 anos de trabalho. Além disso, a força de trabalho atual precisa de muito mais benefícios do que o que você pode oferecer.
Salários modestos com contribuições 401 (k) e seguro-saúde não são suficientes para fazer com que os grandes talentos permaneçam na empresa por mais tempo. Você pode oferecer mais benefícios, mas isso será um custo adicional para uma empresa que está lutando para contratar os melhores talentos.
Mesmo depois de esgotar todos os seus recursos, você pode não encontrar os candidatos certos. Isso se deve principalmente às lacunas nas habilidades dos funcionários em relação às posições em aberto. De acordo com a pesquisa da Robert Half Technology relatórioDe acordo com a pesquisa, 89% dos líderes de tecnologia dizem que não conseguem encontrar profissionais de TI qualificados, especialmente para verticais como segurança em nuvem, arquitetura em nuvem, business intelligence, gerenciamento de banco de dados, computação em nuvem e DevOps.
Outro impedimento para recrutar os talentos de TI certos é a falta de experiência profissional. Como empregador, você busca desenvolvedores de software experientes que possuam qualificações relevantes, mas isso não é tudo. Em vez disso, você precisa de uma força de trabalho equilibrada com experiência adequada e excelentes habilidades interpessoais. Isso torna o trabalho dos gerentes de contratação mais complicado.
À medida que a geração jovem entra no mercado de trabalho e os baby boomers se aposentam, a contratação fica mais complicada. Embora você possa integrar um processo de integração para treinar, orientar ou educar os recrutas, isso aumenta os custos de contratação.
Os empregadores gastam um orçamento enorme em contratações. O custo médio é de $4,129 por vaga e isso sem incluir os custos de RH. As organizações menores têm dificuldade em manter custos de contratação tão elevados. A menos que você seja um gigante do Vale do Silício, esses custos podem aumentar, especialmente quando sua organização está lutando para pagar pelos melhores talentos.
A terceirização ajuda várias corporações dos EUA a atender às suas necessidades de recrutamento sem gastar muito. Porém, ela tem limitações como barreiras linguísticas, entregas ruins e diferenças de fuso horário. Opções como a terceirização nearshore podem resolver muitos desses problemas. Ela oferece talentos potenciais de TI sem estourar seu orçamento. Além disso, reduz seus custos operacionais, pois não há despesas gerais como cubículos extras, altos salários, benefícios trabalhistas etc.
A maioria dos talentos de TI de alto nível migra para cidades urbanas que oferecem empregos bem remunerados em organizações de renome. Se a sua empresa estiver localizada em uma região de baixo orçamento da cidade, talvez não atraia um grande grupo de talentos de desenvolvedores de software. A localização pode ser uma barreira para seu processo de contratação.
Muitos discutem o fato de que este é um mundo conectado em que a terceirização offshore pode remover qualquer barreira. E quanto aos projetos que precisam de sua presença física? Você pode realizar a maioria das reuniões por telefone ou pela Internet, mas quando a situação exige, você precisa reservar um voo para o local do seu parceiro.
Viajar para um país que fica a 9-12 horas de distância é exaustivo e dispendioso. Por outro lado, se o seu parceiro estiver a apenas 3-4 horas de distância, considere isso um bônus.
Apesar de uma mudança ascendente nos empregos de TI, as lacunas de habilidades ainda existem. Os gerentes de contratação competem com outros para pegar os melhores peixes em um pool de talentos cada vez menor. A concorrência é intensa em vários níveis, incluindo recursos on-line e indicações. Você pode contar com a ajuda de agências de recrutamento e pagar mais a elas ou simplesmente trabalhar com terceirização nearshore.
A maioria das empresas dos EUA ainda depende de métodos tradicionais para contratar um desenvolvedor de software, sendo que as indicações de funcionários estão na liderança. A pesquisa do LinkedIn diz que as indicações de funcionários são responsáveis por 48% de contratações, mas a maioria desses novos recrutas é incorporada em bases instáveis. Se o funcionário que o indicou sair antes de concluir a integração, você ficará com um funcionário meio treinado, que é nada menos que um biscoito meio assado.
Outra desvantagem da contratação tradicional é que você pode perder talentos de qualidade na ânsia de marcar as caixas de seleção certas. Os requisitos educacionais são o começo certo, mas você não pode ignorar o valor agregado pela experiência prática e pela paixão. Isso envolve a busca de outras formas de contratação, o que, mais uma vez, é uma tarefa especializada e demorada.
As equipes de recursos humanos, já pressionadas pelo tempo, não conseguem lidar com isso sozinhas. Você pode evitar os problemas delas trabalhando com empresas de TI nearshore que já têm a equipe de que você precisa. Elas oferecem experiência de trabalho, conhecimento especializado e habilidades interpessoais em um único pacote, economizando muito tempo.
Um processo de contratação inconsistente ou desarticulado causa mais danos do que benefícios. Os erros podem ocorrer em qualquer estágio do funil de contratação. Por exemplo, a criação de títulos de cargos brilhantes pode confundir os funcionários sobre suas possíveis funções.
Mesmo que tudo corra bem e vários candidatos se inscrevam, você pode passar essas inscrições por um sistema de rastreamento que as enumera de acordo com os critérios predefinidos. A maior desvantagem desse sistema é a falta de monitoramento personalizado. Ele economiza tempo, mas você pode acabar com talentos de TI menos desejáveis quando precisar de desenvolvedores de software com conjuntos de habilidades específicas.
Apenas um terço das empresas norte-americanas admite que monitora seus processos de contratação para ver se eles levam aos candidatos certos. Outras se aventuram em águas desconhecidas e gastam mais do que o necessário para encontrar talentos abaixo da média.
A terceirização ajuda a mitigar esse problema. A terceirização offshore, no entanto, pode ter alguns problemas de fuso horário e diferenças regulatórias. Ambos podem ser resolvidos com o foco na terceirização nearshore.
Sem gastar milhares de dólares em recrutamento, você pode contratar um desenvolvedor de software de acordo com suas necessidades. Isso lhe dá acesso a uma força de trabalho latino-americana ilimitada com os conjuntos de habilidades necessários disponíveis de forma conveniente.
Você pode manter contato com a equipe remota durante seu horário de trabalho, eliminando as restrições de comunicação. O mais importante é que as expectativas salariais são uma fração do que você pagaria a uma força de trabalho baseada nos EUA.
O number8 pode ajudar com isso. Conecte-se conosco hoje mesmo ou continue explorando todos os nossos serviços de desenvolvimento de software personalizado e remoto serviços de aumento de equipe.
Forneça suas informações para conversar com um executivo de contas da number8 sobre suas necessidades de desenvolvimento hoje mesmo e sinta como é ser ouvido antes de ser vendida uma solução.
Permita-nos ajudá-lo a agregar profissionais altamente qualificados, desenvolvedores versáteis para a sua equipe.