Isso é dito para o cargo corporativo médio, mais de 250 pessoas se inscrevem. É claro que esse número é distorcido pela localização, pela economia e pelo cargo em si. Isso significa que alguns cargos atraem mais de mil currículos! O que isso significa para você? Como empregador, isso significa que encontrar uma equipe é um grande desafio. Dependendo do clima econômico, é festa ou fome quando se trata da pilha de currículos sobre a sua mesa. Leva tempo para encontrar os candidatos certos. Leva ainda mais tempo para entrevistar, integrar e treinar adequadamente. Antes mesmo de conseguir tirar os novos contratados do ninho, você pode se sentir exausto! Mesmo depois desse processo rigoroso, algumas escolhas ruins ainda passarão despercebidas. Você pode acabar dispensando alguns dos novos contratados, o que é uma perda de tempo. Se você está no limite da sua capacidade como empregador, o que pode fazer? A resposta pode ser encontrar um parceiro de aumento de equipe.
É provável que você já tenha ouvido falar em equipe offshore. Isso geralmente acontece em cenários de atendimento ao cliente, quando as empresas têm sua equipe de relacionamento com o cliente baseada em outro país. Muitas vezes, esse processo é injustamente associado a um trabalho de baixa qualidade. Em vez disso, é uma oportunidade de ouro para que novas ideias e talentos cheguem à sua empresa, com baixo risco e custos de treinamento. Veja a seguir Como funciona. Você identifica que tem uma necessidade e o aumento de pessoal é exatamente o que preencherá essa lacuna. Como você faz essa determinação?
Comece fazendo uma avaliação de suas necessidades atuais. Isso o ajudará a determinar se você precisa de terceirização de pessoal.
Essa auditoria começa com a seguinte pergunta: essa é uma solução de curto prazo ou essas novas contratações devem ser permanentes? Serviços de aumento de equipe são excelentes para qualquer solução. No entanto, essa opção tem uma vantagem especial quando se trata de contratações de curto prazo. Para projetos de curta duração, a sabedoria tradicional é trazer contratados de verão ou um estagiário. Outras opções incluem contratar um freelancer por um contrato de noventa dias ou por um período de tempo semelhante. No entanto, com essa abordagem, você perde um tempo valioso. Quando você consegue treinar e integrar um freelancer, o contrato dele já está parcialmente encerrado. Isso limitará a produtividade dele e tornará tudo mais difícil para você. Também é importante avaliar se você precisa de alguém para a sua empresa ou para o seu projeto. Digamos que você esteja fazendo um esforço para lançar uma nova parte de comércio eletrônico do seu site. Essa é uma grande meta, mas o período de crise durará apenas alguns meses. Depois que o site tiver saído do ninho e estiver funcionando, talvez seja o momento de cortar pessoal externo. Em vez de planejar demissões, tente aumentar a equipe. Isso permitirá que um indivíduo altamente treinado traga sua experiência para o seu projeto, sem precisar treiná-lo a longo prazo. No entanto, você não deve descartar o aumento de pessoal para ofertas de longo prazo. Às vezes, tudo o que você precisa é dar a alguém um período de teste. Depois, quando encontrar a pessoa perfeita, você poderá ver se deseja fazer uma oferta de tempo integral. Mas e quanto à sua equipe de tempo integral?
Considere as responsabilidades que sua equipe já tem. Eles têm tempo para ajudar a integrar outra pessoa? O aumento da equipe elimina essa necessidade. A sua equipe atual tem tempo para assumir um novo projeto? Se não, os serviços de aumento de pessoal que fornecem membros externos da equipe podem ser a solução perfeita. Dessa forma, o projeto é realizado sem sobrecarregar os membros da equipe que não têm largura de banda para assumi-lo. A integração de novos membros da equipe é crucial. Afinal de contas, você estará colocando seu projeto e sua marca nas mãos deles. Você precisa encontrar um parceiro de terceirização de equipe com boa reputação. Dessa forma, a produção permanece alta sem comprometer a qualidade ou a marca. Se você está se perguntando como encontrar um parceiro de aumento de equipe, nós o ajudamos!
Como encontrar um serviço de aumento de pessoal? Comece analisando as possíveis opções na lista de verificação descrita acima. É uma ótima lista de verificação para restringir suas próprias necessidades, mas também é importante filtrar os serviços deles. Se eles não oferecerem o que você precisa, então não devem estar na sua lista de opções potenciais. Ao iniciar a busca pelo aumento da equipe de TI, comece verificando a reputação e o portfólio da empresa. O que eles realizaram no passado? Como foi realizado? Você sempre pode começar perguntando por aí. Outras empresas do seu setor provavelmente já empregaram serviços de aumento de equipe no passado e poderão fornecer recomendações. Se você não conseguir encontrar nenhuma empresa disposta a fornecer recomendações, procure no LinkedIn e no Glassdoor. Os depoimentos são seus amigos, principalmente quando você está colocando o nome da sua marca nas mãos de outra pessoa.
O que exatamente você está procurando? É importante aplicar o bom senso, é claro. Mas suas principais prioridades devem ser confiabilidade, experiência e flexibilidade. Não há nada tão terrível quanto um parceiro de aumento de equipe com o qual não se pode contar. A ideia é que a contratação de pessoal terceirizado aliviará o seu estresse. Se você estiver gastando todo o seu tempo correndo atrás de resultados, sua situação será pior do que quando começou. A experiência também é fundamental. É claro que você pode querer experimentar uma nova empresa. É provável que suas tarifas também sejam mais baratas por serem novas! Lembre-se da velha máxima: você recebe pelo que paga. Economizar alguns dólares não vale a pena. Experiência significa que eles já superaram obstáculos e atingiram metas antes, e sua empresa não precisará ser a cobaia deles. A flexibilidade é importante porque os projetos mudam e se transformam. Às vezes, o resultado final é bem diferente da meta inicial. Isso indica crescimento, mas um parceiro de terceirização será capaz de crescer com você.
Encontrar um parceiro de aumento de equipe vale todo o tempo e esforço que você dedica. Afinal, é uma ótima oportunidade de expandir suas ofertas e aumentar sua produtividade, sem deixar de manter sua marca. Se você gostou deste artigo, confira o restante de nosso blog!
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