O aumento de pessoal tem o potencial de economizar tempo e recursos quando uma empresa precisa temporariamente de mais funcionários. No entanto, isso deve ser feito corretamente, pois os erros de aumento de pessoal podem interferir na hierarquia da empresa e desperdiçar mais recursos do que economizar.
O aumento da equipe é uma maneira fantástica de preencher uma necessidade temporária em uma empresa com trabalhadores qualificados. Como o nome indica, é o aumento da equipe de uma empresa, geralmente por meio do uso de serviços de aumento de equipe.
Esses serviços ajudam a empresa a obter o conhecimento especializado de que precisa, sem que o processo de integração ou desligamento fique atolado em papelada ou ineficiência.
Dito isso, há alguns erros comuns de aumento de equipe que devem ser observados para que o aumento funcione melhor para você:
É compreensível que algumas empresas relutem em usar os serviços de empresas de aumento de pessoal. Trata-se de uma despesa extra e muitas esperam poder preencher a lacuna por conta própria.
No entanto, a verdade é que muitas empresas não dispõem de pessoal suficiente e não têm o conhecimento interno para realizar certos trabalhos corretamente. Isso, por sua vez, pode realmente prejudicar os funcionários se eles ainda forem empurrados para funções para as quais não estão realmente preparados.
Se os funcionários se esgotarem e forem embora, a situação ficará pior e mais cara no longo prazo. Isso sem mencionar o potencial de erros de custo em algo como TI.
Quando se trata de escolher serviços de aumento da equipe de TI (nossa especialidade), há várias opções. A Internet está repleta de empresas que prometem ajuda especializada em TI. Infelizmente, nem todas cumprem o prometido.
A boa notícia é que há algumas maneiras de verificar se uma empresa está preparada para atender às suas necessidades. Um bom ponto de partida é o número de anos de experiência que a empresa tem em seu currículo.
Você também pode procurar opiniões sobre a empresa, bem como reclamações. Isso sem mencionar que você pode conversar diretamente com a empresa; embora isso seja obviamente parcial, pode lhe dar uma ideia do que exatamente ela pode fazer por você.
É fácil presumir que uma empresa está indo bem se você não estiver em contato com os funcionários no nível local. Muitas vezes, os funcionários relutam em expor suas preocupações à gerência por medo de parecerem carentes ou irritantes.
O proprietário de uma empresa deve estar atento a sinais de que os funcionários estão sobrecarregados de trabalho ao decidir se precisam de serviços de aumento e em que grau. Muitas vezes, os funcionários não admitem que precisam de ajuda.
Se os funcionários parecem estressados e precisam fazer horas extras para realizar as tarefas necessárias, algo precisa mudar. O proprietário de uma empresa precisa prestar atenção à necessidade real da empresa, não necessariamente ao que os funcionários alegam.
Embora não possamos fingir que não somos um pouco tendenciosos, acreditamos que os serviços de aumento de equipe não devem ter mínimos de desenvolvedores ou compromissos de longo prazo. Você deve contratar quem precisa e pronto.
Nem todo serviço oferecerá isso. Alguns podem exigir que você assine contratos nos quais receberá mais ajuda do que precisa a um custo maior.
Uma maneira de ajudar a evitar isso é calcular, grosso modo, a quantidade de ajuda que sua empresa precisa e por quanto tempo. Embora uma empresa de serviços de aumento de pessoal possa ajudá-lo a fazer cálculos mais específicos, isso lhe dará uma ideia vaga do que esperar.
Se o que a empresa lhe disser estiver fora de suas expectativas, discuta o motivo com ela. É perfeitamente possível que eles vejam algo que você não vê, mas a resposta deles deve ser melhor do que "esse é o mínimo que você pode contratar".
Se você não está acostumado a trabalhar com empresas no exterior, é fácil esquecer o quanto os fusos horários podem afetar a disponibilidade. A contratação de um serviço de aumento da equipe de TI não será muito útil se eles operarem enquanto você estiver dormindo.
O ideal é que você queira o que chamamos de "colaboração o dia todo", ou seja, a capacidade de trabalhar com a equipe temporária durante todas as horas em que a empresa estiver operando.
É por isso que nossa empresa faz o possível para garantir a similaridade de fuso horário com os funcionários temporários, para que eles sempre possam ser contatados. Entretanto, nem todo serviço pode dizer o mesmo.
Nossa empresa promete um prazo de duas semanas para recrutar, qualificar e recomendar desenvolvedores de nível sênior para nossos clientes. Você não deveria ter que tolerar um atraso muito maior do que esse ao optar por aumentar a equipe.
Nos negócios, tempo é dinheiro. Uma vez identificada a necessidade de pessoal temporário, é de se supor que você queira atender a essa necessidade o mais rápido possível.
Não faz muito sentido usar uma empresa de aumento se a ajuda chegar depois de semanas ou até meses. Esse é um atraso enorme no mundo dos negócios, especialmente quando se trata de TI.
A TI ajuda na segurança cibernética e na recuperação de dados, entre muitos outros serviços essenciais. Seja qual for a sua necessidade, pode ser um desastre se você precisar de TI, mas tiver que esperar semanas para preencher uma determinada função.
Isso abrange alguns dos erros mais comuns de aumento de equipe com os quais uma empresa deve estar atenta. O aumento de equipe deve ser descomplicado, rápido e eficiente. Se não for, talvez seja melhor trabalhar com uma nova empresa.
Na number8, temos orgulho de nossa capacidade de ajudar as empresas a aumentar sua equipe conforme necessário e estamos cientes da importância de preencher essas funções. Se estiver interessado em saber como podemos ajudá-lo, esperamos que você Entre em contato conosco!
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Permita-nos ajudá-lo a agregar profissionais altamente qualificados, desenvolvedores versáteis para a sua equipe.