Passar de um ambiente em cascata para um ambiente ágil scrum pode ser uma grande mudança, mas, para muitas equipes de desenvolvimento, a transição definitivamente vale a pena. Quando você trabalha em um ambiente que utiliza a metodologia scrum, é provável que essa organização valorize a comunicação aberta, a colaboração e a eficiência.
Embora já tenhamos explorado os conceitos básicos do scrum em publicações anteriores do blog e o fato de que ele apresenta um processo de desenvolvimento incremental, o que ainda não foi aprofundado é o formato real das reuniões do scrum. Dependendo das preferências e estilos da equipe, essas reuniões assumem diferentes formas e cronogramas, mas todas incluem características da metodologia scrum.
Essas são as pessoas reais envolvidas e engajadas em todo esse processo.
Responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog do produto.
Trata-se de um grupo de membros de equipes multifuncionais que trabalham juntos em uma atmosfera coletiva e auto-organizada e são responsáveis por entregar um incremento potencialmente liberável do produto "pronto" ao final de cada sprint.
O gerente da equipe e responsável por promover e apoiar o scrum. Os scrum masters fazem isso ajudando todos a entender a teoria, as práticas, as regras e os valores do scrum.
Agora que há um entendimento básico das qualidades da equipe e do scrum, é hora de passar para o processo do scrum propriamente dito. Esse processo se torna mais um ciclo em termos de movimento. Se houver um problema ou um contratempo, o processo pode retroceder para resolver esses problemas. Esse processo cíclico permite que o projeto também prossiga com facilidade.
É nesse ponto que a agilidade desse método se torna vital. Mas, para uma visão mais visual, o processo scrum começa com a reunião de planejamento do sprint e prossegue a partir daí. Aqui está uma visão geral dos diferentes tipos de reuniões do scrum:
Essa reunião começa com o proprietário do produto. Nessa reunião, o PO explica sua visão e como a equipe deve fazer para concluir essa etapa do projeto. Durante essa reunião, os membros da equipe decidem a quantidade de trabalho que podem concluir no sprint. É também quando a equipe transfere o trabalho do Backlog do produto para o Backlog do Sprint. Essa etapa exige muito planejamento e pode levar várias horas para que o grupo decida sobre um Sprint finalizado.
Da reunião de planejamento, passamos para as reuniões diárias do scrum. Todos os dias, durante 15 minutos, a equipe se reúne para relatar quaisquer problemas ou progressos em suas tarefas. Embora breve, essa reunião é uma parte essencial do processo scrum. Ela foi projetada para manter todos os membros do grupo no caminho certo de forma coesa. Normalmente, o proprietário do produto está presente em todas as reuniões diárias do scrum para ajudar de alguma forma.
Essa reunião é usada para apresentar uma demonstração ao vivo do trabalho concluído. Durante essa reunião, o proprietário do produto, o Scrum Master e as partes interessadas estão presentes para analisar o produto e sugerir alterações ou melhorias.
Essa reunião é realizada para facilitar a reflexão da equipe sobre seu progresso. A equipe fala abertamente sobre suas preocupações organizacionais e sobre o trabalho em equipe. Durante essa reunião, o diálogo deve permanecer amigável, sem julgamentos e imparcial. Essa sessão de revisão é uma parte fundamental da formação e do desenvolvimento da equipe e também é muito importante para futuros projetos scrum.
A última é a reunião de refinamento do backlog. Nessa reunião, os membros da equipe se concentram na qualidade e na habilidade do trabalho envolvido durante os sprints. Essa reunião é necessária para que os proprietários de negócios se conectem com a equipe de desenvolvimento e é usada para avaliar a qualidade do produto final. Essa reunião envolve uma reflexão importante sobre os backlogs da equipe. Esses backlogs geralmente são escritos em forma de história de usuário e especificam o que torna o produto útil para o consumidor.
As reuniões do Scrum envolvem muito mais do que essas breves descrições. Há muitas outras partes do processo scrum, incluindo gráficos burndown e escalonamento, mas o objetivo desta postagem é fornecer uma visão geral dos diferentes tipos de reuniões scrum.
Independentemente do tipo, todas as reuniões do scrum incentivam a organização, o progresso e as resoluções. Com esse processo incremental e cíclico de desenvolvimento de software, todos os membros têm a capacidade de se comunicar de forma aberta e honesta. Com o processo do scrum e o cronograma do sprint, os projetos agora são concluídos de forma eficiente com a ajuda de uma equipe capaz e cooperativa e de um Product Owner liderado por um Scrum Master habilidoso.
Forneça suas informações para conversar com um executivo de contas da number8 sobre suas necessidades de desenvolvimento hoje mesmo e sinta como é ser ouvido antes de ser vendida uma solução.
Permita-nos ajudá-lo a agregar profissionais altamente qualificados, desenvolvedores versáteis para a sua equipe.
Seu guia definitivo para o desenvolvimento de software nearshore. Aprenda as principais diferenças entre nearshore, offshore e onshore, os processos técnicos que podem tornar os desenvolvedores externos mais produtivos e como escolher o fornecedor nearshore certo com base em suas necessidades.
EN 
ES 
PT